执行理论包了六个要素:PCRDFI 

计划(Plan)
沟通(Communicate)
风险评估(Risk-Evaluate) 
实施(Do)
反馈(Feedback)
改进(Improve)

这六个要素不可或缺,否则就不是一个完整的执行 。 

共享给大家一篇文章,对什么是执行力有非常精准的描述。 

窦婴之失与窦婴之死(论执行力)

不想当元帅的士兵不是好士兵。 

  所以,每个士兵都梦想有朝一日成为发号施令的大元帅。 

   然而,事实是并不是所有的士兵都成长为大元帅。但为什么有人的确做到了呢?于是在没被提升者的蜚短流长中流传着机遇说、拍马说、裙带说、战友同学说、金 钱说甚至色情说等等不一而足。果真如此吗?实际上,每一个种蜚短流长都代表了一种认识的局限,每一个不被提升实际上都缘于这种局限。他们实际上并没有真正 弄懂职业成长的基本原理: 

  被提升的原因各不相同,但不被提升的原因之一肯定是执行出了问题。在电视剧《汉武大帝》中,窦婴是一个 悲剧人物。他手持先帝托孤遗诏,而终被遗诏所害。然而只看到窦婴之死的导索是不够的,窦婴之死既不是汉武帝的无情,也不能怪田鼢的残酷。窦婴之死在于执行 之误,窦婴为我们编著了一部典型的执行教材。

  黄河发大水,北岸溃堤而广大民田被淹,民间怨声载道。朝廷派去的水利专家巡视了南北护堤之后立刻托病辞职。原因是南岸的田地不是皇亲国戚,就是重臣豪强。武帝不得已命窦婴持节去决开南岸的缺口,窦婴如实执行了汉武帝指令,江北乃至全国人民高呼大将军万岁。 

  在这个“执行”中,窦婴违背了执行的基本原理。他错误地将执行理解为“实施”,而忽略了“执行”的其他要素。我们先来看看什么是执行的要素。 

  执行包含六个要素:计划(Plan)、沟通(Communicate)、风险评估(Risk-Evaluate)、实施(Do)、反馈(Feedback)、改进(Improve),即PCRDFI。 

  计划是一切执行的开始。没有良好周密的计划,任何执行都将出现纰漏,而最终达不到任务的既定目标。匆促行事是常见的计划错误,我们通常以为事情简单不过了,或者是自信自己的能力而轻视计划。 

   沟通是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。然而,沟通不是拍马屁,下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保 证,执行人需要沟通来全面理解执行的目标,而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法,借以预测执行的结果,并予以指导。沟通不只是听指示,下级常犯的错 误是在上级面前不敢说出自己的实施计划,领导怎么说就怎么做,因为上级毕竟不在执行的现场,不是现场的指挥者,一旦出现问题无法补救。 

  风险评估可以看作是计划的一部分。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施,是成功执行的重要因素。 

  实施就是付诸行动。实施过程中需要执行人勤勉用心,努力控制各种风险。执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在,降低任务的完成标准,主观、想当然的认为这样就可以了,而不是努力地超过主管的预期完成任务,努力地向用户提交超出预期的结果,事后又找各种理由来搪塞。 

   反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息,所以反馈的意义不只是了解和有个交代,更重要的是让大家分享信息,便于以后的行动和决策。越是重要的事情, 关心的人就越多。反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。反馈常见的错误就很多,不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、 甚至把反馈当作邀功或者诿过等。 

  改进是总结经验教训的过程,目的在更好的执行。 

上大学以来学到的新技能是——礼貌。遇到了各种各样非常有礼貌的人,学会了对人对事要非常有礼貌。有礼貌的人真的会让人感觉到非常非常的舒服。还有一些需要帮忙的人也非常的让人舒服,不管每次来找你是不是要帮忙,总会有小心意带来。做的非常让人舒服。我也学会了!耶![酷][酷][酷]

任何小团队 撇开自己 去提供核心的好服务 去做一个平台 的事 都是在耍流氓。千万不要被他们许诺的美好未来 给骗了。因为你做的平台绝壁没有腾讯做的好,我单纯指的是你做的项目的界面/交互性/架构设计。更不要说运营推广神马的了。但是有自己的核心服务就完全不一样了,做服务/内容,做垂直的才靠谱~

刚发的微博,基于最近听到的各种创业想法。和看到的小马哥在做的自己提供的旅游服务。 这才是正道。

谢培林/李思凡等要做的平台,永远不看好。

妈蛋每次都来上课还记了一次缺勤 。

哈哈哈 。原来 每次都来上课 才会care 这些!


上学期不上课的时候真的完全dont care 这些。并且觉得care 这些的人都很sb

会思考的学生真可爱。文科的课一定很有意思.大家在课堂争论各种自己不同意的观点 。每次上这些课总觉得自己根本不会去思考去联想。 还是要多读书啊..